Dịch vụ tư vấn set up phòng xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới

Việc mở rộng hoạt động kinh doanh qua thị trường quốc tế là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Xuất khẩu và nhập khẩu hàng hóa không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, mà còn mang lại nhiều cơ hội lớn trong việc tìm kiếm khách hàng mới và tăng doanh thu. Tuy nhiên, để thành công trong lĩnh vực này, các doanh nghiệp cần có kiến thức chuyên môn về thủ tục xuất nhập khẩu, cũng như biết cách tối ưu hoạt động phòng ban xuất nhập khẩu của mình.

Thiết lập Set up phòng xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới gồm những gì?

Trong thị trường kinh doanh quốc tế ngày nay, việc điều hành phòng ban xuất nhập khẩu là một yếu tố cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về tư vấn và thiết lập một phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới. Chúng ta sẽ khám phá các phương pháp quản lý và vận hành phòng ban này, cùng những yếu tố cần xem xét để đầu tư vào phòng ban xuất nhập khẩu. Cuối cùng, chúng ta sẽ điểm qua những bước thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu và cách tối ưu hóa hoạt động của nó. Hãy cùng bắt đầu!

Dịch vụ tư vấn, set-up phòng xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới phục vụ cho ai?

Dịch vụ tư vấn và set-up phòng xuất nhập khẩu của PForwarder dành cho các doanh nghiệp mới, muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào lĩnh vực xuất nhập khẩu. Điều này bao gồm cả doanh nghiệp đã hoạt động trong nước muốn mở rộng quy mô kinh doanh của mình ra thị trường quốc tế.

Dịch vụ của chúng tôi phù hợp với tất cả các doanh nghiệp mới thành lập đến doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm. Chúng tôi có thể tùy chỉnh đi đúng phương hướng để phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ xuất nhập khẩu, hoặc đang thiếu nhân viên xuất nhập khẩu chuyên nghiệp, thiếu kiến thức, kinh nghiệm xử lý nghiệp vụ chưa được trơn tru, phòng xuất nhập khẩu hiện tại hoạt động chưa mang lại hiệu quả khiến doanh nghiệp có nguy cơ sai sót thủ tục, thiệt hại kinh tế,…

Đào tạo nhân viên cho phòng xuất nhập khẩu của doanh nghiệp mới

Một trong những yếu tố quan trọng trong việc thành lập phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới là đảm bảo có đủ nhân viên được đào tạo và có kiến thức chuyên sâu về quy trình xuất nhập khẩu. Điều này đảm bảo rằng phòng ban của bạn có khả năng thực hiện các thủ tục hải quan và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.

Một số khía cạnh quan trọng trong việc đào tạo nhân viên cho phòng ban xuất nhập khẩu bao gồm:

1. Tìm kiếm nhân viên có kỹ năng chuyên môn: Đảm bảo rằng bạn thuê được nhân viên có kiến thức sâu về lĩnh vực xuất nhập khẩu, bao gồm quy trình hải quan, luật pháp về xuất nhập khẩu, quản lý vận chuyển hàng hóa và các loại tài liệu liên quan.

2. Đào tạo liên tục: Hãy tạo ra một chương trình đào tạo liên tục để cung cấp cho nhân viên của bạn các kiến thức mới nhất và cập nhật về quy trình xuất nhập khẩu. Điều này giúp nhân viên nắm bắt được các thay đổi trong ngành và áp dụng chúng vào hoạt động hàng ngày.

3. Tạo môi trường học tập: Khuyến khích và hỗ trợ nhân viên tham gia vào các khóa học, hội thảo và các hoạt động học tập khác liên quan đến xuất nhập khẩu. Điều này giúp nhân viên phát triển kỹ năng và hiểu rõ hơn về quy trình và thực tiễn trong lĩnh vực này.

Việc đào tạo nhân viên cho phòng ban xuất nhập khẩu là một quá trình không ngừng, đòi hỏi sự cam kết và đầu tư từ doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi có đội ngũ nhân viên chất lượng và có kiến thức chuyên sâu, phòng ban xuất nhập khẩu của bạn sẽ hoạt động một cách hiệu quả và mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

Phương pháp quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới

Khi đã có đủ nhân viên được đào tạo, việc áp dụng các phương pháp quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và hiệu quả. Dưới đây là một số phương pháp quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu mà bạn có thể áp dụng trong doanh nghiệp mới của mình:

1. Xác định quy trình rõ ràng: Xác định và thiết lập các quy trình rõ ràng cho việc xuất nhập khẩu hàng hóa, bao gồm việc kiểm tra chất lượng, đóng gói, ghi chú và thủ tục hải quan. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động được thực hiện theo cách thức nhất định và tránh sự nhầm lẫn hoặc sai sót.

2. Sử dụng công nghệ phù hợp: Áp dụng các công nghệ hiện đại để quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu, bao gồm việc sử dụng hệ thống quản lý kho, phần mềm hỗ trợ quản lý vận chuyển hàng hóa và các công nghệ thông tin khác. Điều này giúp tăng cường tính chính xác và hiệu suất trong việc quản lý và theo dõi quy trình xuất nhập khẩu.

3. Thực hiện kiểm tra chất lượng: Đảm bảo rằng các sản phẩm xuất khẩu của bạn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng của thị trường đích. Thực hiện kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng trước khi xuất khẩu để đảm bảo rằng hàng hóa của bạn không gặp sự cố và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

4. Quản lý rủi ro: Đánh giá và quản lý rủi ro có thể xảy ra trong quy trình xuất nhập khẩu. Lập kế hoạch phòng ngừa và xử lý sự cố một cách nhanh chóng và hiệu quả để tránh tác động tiêu cực đến hoạt động xuất nhập khẩu và danh tiếng của doanh nghiệp.

5. Tối ưu hóa quy trình: Liên tục cải tiến quy trình xuất nhập khẩu của bạn để tăng cường hiệu suất và giảm thiểu thời gian và công sức. Xem xét các quy trình hiện tại và tìm cách để tăng cường tính hiệu quả, bao gồm việc loại bỏ các bước không cần thiết, tối ưu hóa lịch trình vận chuyển và sử dụng các phương pháp tiết kiệm chi phí.

Các yếu tố cần xem xét khi đầu tư vào phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới 

Trước khi thiết lập một phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới, việc xem xét các yếu tố chi phí là rất quan trọng. Điều này giúp bạn đánh giá khối lượng công việc, ước tính nguồn lực cần thiết và đảm bảo rằng bạn có kế hoạch tài chính phù hợp.

Dưới đây là một số yếu tố chi phí cần xem xét khi đầu tư vào phòng ban xuất nhập khẩu:

1. Nhân viên: Chi phí liên quan đến lương, bảo hiểm và các lợi ích khác cho nhân viên phòng ban xuất nhập khẩu.
2. Hỗ trợ công nghệ: Đầu tư vào hệ thống quản lý kho, phần mềm vận chuyển hàng hóa và các công nghệ thông tin khác để tăng cường hiệu suất và tính chính xác.
3. Đào tạo: Chi phí đào tạo nhân viên cho phòng ban xuất nhập khẩu, bao gồm cả việc tổ chức các khóa học và tham gia các sự kiện liên quan.
4. Thủ tục hải quan: Các khoản phí liên quan đến việc làm thủ tục hải quan, bao gồm cả phí xử lý hồ sơ, thuế và lệ phí hải quan.
5. Công cụ và trang thiết bị: Chi phí mua sắm và duy trì các công cụ và trang thiết bị cần thiết cho hoạt động xuất nhập khẩu.
6. Vận chuyển: Chi phí vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến điểm đích, bao gồm cả chi phí vận chuyển nội địa và quốc tế.

Việc xem xét các yếu tố chi phí sẽ giúp bạn tạo ra một kế hoạch tài chính rõ ràng và đảm bảo rằng bạn có đủ nguồn lực để thiết lập và vận hành một phòng ban xuất nhập khẩu thành công.

Một phần không thể thiếu trong quy trình xuất nhập khẩu là thủ tục hải quan. Đây là giai đoạn quan trọng nhằm đảm bảo rằng hàng hóa của bạn được kiểm tra và tuân thủ các quy định và luật pháp của quốc gia xuất khẩu và nhập khẩu.

Dưới đây là các bước cơ bản để tổ chức thủ tục hải quan khi xuất nhập khẩu hàng hóa:

1. Xác định mã hải quan: Xác định mã hải quan cho hàng hóa của bạn dựa trên hệ thống mã hải quan quốc tế (VD: Mã HS).
2. Hoàn thiện các tài liệu: Chuẩn bị và hoàn thiện các tài liệu liên quan như hóa đơn xuất khẩu, hợp đồng mua bán, giấy tờ vận chuyển và các giấy tờ khác yêu cầu.
3. Khai báo hàng hóa: Điền thông tin chi tiết về hàng hóa vào biểu mẫu khai báo hải quan, ghi rõ nguồn gốc, giá trị và mô tả chi tiết của hàng hóa.
4. Kiểm tra hàng hóa: Hàng hóa của bạn sẽ được kiểm tra bởi các cơ quan hải quan để đảm bảo tuân thủ quy định an toàn và các quy định khác.
5. Thanh toán các lệ phí và thuế: Thanh toán các lệ phí và thuế liên quan đến việc xuất nhập khẩu hàng hóa.
6. Xử lý thủ tục thông quan: Hoàn thành các thủ tục thông quan để chứng minh rằng hàng hóa của bạn đã tuân thủ các quy định liên quan.

Việc tổ chức thủ tục hải quan là một phần không thể thiếu trong quy trình xuất nhập khẩu hàng hóa. Đảm bảo rằng bạn hiểu và tuân thủ các quy định hải quan sẽ giúp bạn tránh các rủi ro pháp lý và đảm bảo sự suôn sẻ trong quy trình xuất nhập khẩu.

Những bước cần thiết để thiết lập phòng xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới

Thiết lập một phòng ban xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp mới đòi hỏi sự chuẩn bị và triển khai cẩn thận. Dưới đây là những bước cần thiết để set up phòng ban xuất nhập khẩu:

1. Nghiên cứu và đánh giá: Nghiên cứu và đánh giá thị trường xuất nhập khẩu và cơ hội kinh doanh. Xác định các yêu cầu và quy định liên quan đến việc xuất nhập khẩu hàng hóa trong ngành của bạn.
2. Xác định nhu cầu: Xác định nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp trong việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu. Xem xét nguồn lực hiện có và tìm hiểu những gì cần chuẩn bị để vận hành phòng ban này.
3. Tìm kiếm nhân viên và đào tạo: Tìm kiếm và thuê nhân viên có kiến thức chuyên sâu về xuất nhập khẩu hoặc đào tạo nhân viên hiện có để nâng cao kiến thức của họ. Hãy đảm bảo rằng bạn có đủ nhân viên để thực hiện các hoạt động của phòng ban.
4. Thiết lập cơ sở vật chất: Thiết lập cơ sở vật chất cần thiết cho phòng ban xuất nhập khẩu, bao gồm cả không gian làm việc, trang thiết bị và công nghệ.
5. Lập kế hoạch tài chính: Tạo ra một kế hoạch tài chính chi tiết cho phòng ban xuất nhập khẩu, bao gồm cả các khoản chi phí liên quan đến nhân viên, công nghệ, đào tạo và các yếu tố khác.
6. Xác định quy trình: Xác định và thiết lập các quy trình rõ ràng cho việc xuất nhập khẩu hàng hóa, bao gồm việc kiểm tra chất lượng, đóng gói, ghi chú và thủ tục hải quan.
7. Thực hiện công nghệ: Áp dụng các công nghệ phù hợp để quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu, bao gồm cả hệ thống quản lý kho, phần mềm hỗ trợ quản lý vận chuyển hàng hóa và các công nghệ thông tin khác.
8. Kiểm tra và điều chỉnh: Kiểm tra và điều chỉnh quy trình và hoạt động của phòng ban xuất nhập khẩu để đảm bảo rằng nó hoạt động một cách hiệu quả và mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.

Việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu đòi hỏi sự chuẩn bị và triển khai cẩn thận. Bằng cách tuân thủ những bước trên, bạn có thể thành công trong việc set up một phòng ban xuất nhập khẩu hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

Tối ưu hóa chi phí cho việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu của doanh nghiệp mới

Một trong những yếu tố quan trọng khi vận hành một phòng ban xuất nhập khẩu là tối ưu hóa chi phí. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nguồn lực và gia tăng lợi nhuận. Dưới đây là một số cách để tối ưu hóa chi phí cho phòng ban xuất nhập khẩu:

1. Đánh giá và so sánh các nhà cung cấp dịch vụ: Đánh giá và so sánh các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa, dịch vụ hải quan và các dịch vụ liên quan khác để tìm ra những nhà cung cấp có chi phí hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt.
2. Tối ưu hóa quy trình: Xem xét lại quy trình xuất nhập khẩu hiện tại của bạn và tìm kiếm các cách để tối ưu hóa nó. Loại bỏ các bước không cần thiết, tăng cường tính hiệu quả và giảm thiểu thời gian và công sức.
3. Sử dụng công nghệ phù hợp: Áp dụng công nghệ hiện đại để quản lý và vận hành phòng ban xuất nhập khẩu. Sử dụng hệ thống quản lý kho, phần mềm hỗ trợ quản lý vận chuyển hàng hóa và các công nghệ thông tin khác để tăng cường tính chính xác và hiệu suất.
4. Xây dựng mối quan hệ với đối tác tin cậy: Xây dựng mối quan hệ lâu dài và tin cậy với các đối tác vận chuyển, nhà cung cấp và đối tác khác. Điều này có thể giúp bạn đàm phán được giá ưu đãi và nhận được các ưu đãi và chiết khấu đặc biệt.
5. Lập kế hoạch tiết kiệm chi phí: Lập kế hoạch tiết kiệm chi phí bằng cách xem xét các yếu tố chi phí và tìm cách để giảm thiểu chúng. Ví dụ, sử dụng các phương thức vận chuyển tiết kiệm chi phí như đường biển thay vì đường hàng không.

Tối ưu hóa chi phí đầu tư cho phòng ban xuất nhập khẩu giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nguồn lực và gia tăng lợi nhuận. Bằng cách áp dụng những cách trên, hoặc trực tiếp nhận tư vấn của dịch vụ forwarder có kinh nghiệm, bạn sẽ có một phòng ban xuất nhập khẩu hiệu quả và mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp của bạn.

Các yếu tố quan trọng trong việc thiết lập set up phòng xuất nhập khẩu

Để thiết lập một phòng ban xuất nhập khẩu hiệu quả, có một số yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần xem xét và đảm bảo.

1. Chuyên môn về thủ tục xuất nhập khẩu

Trước tiên, người quản lý phòng ban xuất nhập khẩu cần có kiến thức chuyên môn về thủ tục xuất nhập khẩu. Điều này bao gồm việc hiểu và áp dụng các quy định hải quan, luật pháp liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hóa trong nước và nước ngoài. Trong trường hợp không có nhân viên có kinh nghiệm, doanh nghiệp có thể hợp tác với các công ty tư vấn xuất nhập khẩu để đảm bảo tuân thủ đúng quy định và tránh vi phạm.

2. Hiểu rõ ngành hàng và thị trường

Một yếu tố quan trọng khác trong việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu là hiểu rõ về ngành hàng và thị trường mà doanh nghiệp muốn hoạt động. Việc nắm vững thông tin về các quy định, chứng từ và điều kiện nhập khẩu của các quốc gia mục tiêu sẽ giúp cho phòng ban xuất nhập khẩu xây dựng được quy trình làm việc hiệu quả và tránh các rủi ro pháp lý.

3. Vận hành được phòng ban xuất nhập khẩu

Việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu chỉ đơn thuần là nắm vững kiến thức chuyên môn, mà còn yêu cầu khả năng vận hành phòng ban này một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc xác định công việc của từng nhân viên trong phòng ban, quy trình làm việc, phân công trách nhiệm và theo dõi kết quả công việc. Nếu doanh nghiệp không có đủ nguồn lực để vận hành phòng ban này, họ có thể tìm đến các dịch vụ tư vấn và set-up phòng xuất nhập khẩu để nhận được sự hỗ trợ.

Cách tối ưu hoạt động của phòng ban xuất nhập khẩu

Sau khi đã thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu, doanh nghiệp cần tối ưu hoạt động của phòng ban này để đạt được hiệu quả cao nhất. Dưới đây là một số gợi ý giúp bạn tối ưu hoạt động của phòng ban xuất nhập khẩu của mình.

1. Điều chỉnh quy trình làm việc

Việc điều chỉnh và tối ưu hoá quy trình làm việc trong phòng ban xuất nhập khẩu giúp cải thiện năng suất và đảm bảo tính chính xác trong công việc. Hãy xem xét và áp dụng các phương pháp tiên tiến như Lean Six Sigma để loại bỏ các bước không cần thiết, tối ưu hóa luồng công việc và tăng cường khả năng đáp ứng với khách hàng.

2. Sử dụng công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò rất quan trọng trong việc tối ưu hoá hoạt động của phòng ban xuất nhập khẩu. Các hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP), phần mềm quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và phần mềm quản lý tài liệu giúp tổ chức và tự động hóa quy trình xuất nhập khẩu, từ việc theo dõi hàng hóa, xử lý chứng từ đến quản lý kho hàng.

Những lỗi phổ biến cần khắc phục khi thiết lập set-up phòng ban xuất nhập khẩu

Trong quá trình thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu, có một số lỗi phổ biến mà doanh nghiệp mới thường gặp phải. Dưới đây là một số lỗi phổ biến và các cách để khắc phục chúng:

1. Thiếu kiến thức chuyên môn: Thiếu kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực xuất nhập khẩu có thể gây ra các sai sót trong quy trình. Giải pháp là tìm kiếm nhân viên có kỹ năng và kiến thức phù hợp hoặc đào tạo nhân viên hiện tại để nâng cao kiến thức của họ.

2. Sai sót trong thủ tục hải quan: Sai sót trong thủ tục hải quan có thể dẫn đến việc chậm trễ trong việc thông quan hoặc vi phạm pháp luật. Để khắc phục điều này, hãy đảm bảo rằng bạn đã hiểu rõ các quy định và quy trình hải quan và tuân thủ chúng một cách chính xác.

3. Quản lý kho không hiệu quả: Quản lý kho không hiệu quả có thể dẫn đến việc gây lãng phí và thiếu hụt hàng hóa. Hãy sử dụng các công nghệ quản lý kho hiện đại và thiết lập quy trình kiểm soát để đảm bảo rằng hàng hóa của bạn được quản lý một cách chính xác và hiệu quả.

4. Thiếu kế hoạch tài chính: Thiếu kế hoạch tài chính là một trong những lỗi phổ biến khi thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu. Hãy đảm bảo rằng bạn đã xem xét các yếu tố chi phí và tạo ra một kế hoạch tài chính phù hợp để đảm bảo rằng bạn có đủ nguồn lực để vận hành phòng ban một cách hiệu quả.

5. Không tối ưu hóa quy trình: Không tối ưu hóa quy trình xuất nhập khẩu có thể dẫn đến việc lãng phí thời gian và công sức. Xem xét lại quy trình hiện tại của bạn và tìm cách để cải thiện tính hiệu quả, bao gồm việc loại bỏ các bước không cần thiết, tối ưu hóa lịch trình vận chuyển và sử dụng các phương pháp tiết kiệm chi phí.

Các lỗi phổ biến khi thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu có thể gây ra những rủi ro đáng kể cho doanh nghiệp. Bằng cách nhận ra và khắc phục những lỗi này, bạn có thể tạo ra một phòng ban xuất nhập khẩu hiệu quả và thành công.

Cách đánh giá hiệu quả của phòng xuất nhập khẩu sau khi set up

Sau khi đã thiết lập phòng xuất nhập khẩu, việc đánh giá hiệu quả của phòng ban là cần thiết để xác định liệu các hoạt động xuất nhập khẩu có đáp ứng được mục tiêu đề ra hay không. Dưới đây là một số tiêu chí và phương pháp đánh giá hiệu quả phòng ban xuất nhập khẩu.

1. Số lượng và giá trị xuất khẩu

Một trong những tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả của phòng ban xuất nhập khẩu là số lượng và giá trị hàng hóa xuất khẩu. So sánh con số này với các tham số đã đề ra ban đầu, như doanh thu kỳ vọng, mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận mong đợi.

2. Thời gian xử lý chứng từ

Thời gian xử lý chứng từ cũng là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của phòng ban xuất nhập khẩu. Nếu thời gian xử lý chứng từ quá lâu, có thể gây tồn tại hàng hóa, ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng và gây thiệt hại cho doanh nghiệp.

3. Độ chính xác và tuân thủ quy định

Độ chính xác và tuân thủ quy định về xuất nhập khẩu là tiêu chí không thể bỏ qua trong việc đánh giá hiệu quả của phòng ban. Các sai sót trong việc xử lý chứng từ, vi phạm quy định hải quan hoặc luật pháp có thể gây phạt tiền, bị tịch thu hàng hóa hoặc kiện cáo pháp lý.

Liên hệ dịch vụ PForwarder 

Việc thiết lập phòng ban xuất nhập khẩu hiệu quả đòi hỏi kiến thức chuyên môn về thủ tục xuất nhập khẩu, hiểu rõ ngành hàng và thị trường, cùng với khả năng vận hành phòng ban. Tối ưu hoá hoạt động phòng ban xuất nhập khẩu, đánh giá hiệu quả sau khi set up và khắc phục các lỗi phổ biến là những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công trong lĩnh vực này.

Nếu bạn đang cần mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu, hãy xem xét tìm đến các dịch vụ tư vấn và set up phòng xuất nhập khẩu để nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, tối ưu hoá quy trình và đạt được hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp của mình.

Hơn 15 năm kinh nghiệm về dịch vụ Logistics/ Kinh doanh quốc tế/ Giao nhận vận tải quốc tế – Chuỗi cung ứng/ Xuất nhập khẩu/ Thu mua/ 3PL,…(International Trade/ Forwarding/ Logistics – Supply Chain/ Import-Export/ Purchasing/ Merchandising/ 3PL). Trải qua các vị trí ở công ty dịch vụ logistics & công ty sản xuất/ thương mại => Đứng ở cả 2 vị trí người cung cấp dịch vụ & người sử dụng dịch vụ => PForwarder Hiểu rõ nguyện vọng của khách hàng để đáp ứng đúng/ đủ & vượt mong đợi nhu cầu khách hàng.

Hotline/ Zalo 0888550771